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只需几天时间,ZARA就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品的模仿。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到店内,ZARA只需两三周,而传统生产方式下这个周期要长达4到12个月。
一流设计、二流面料和三流价格
ZARA价格相当于同等时尚程度的高端品牌的1/4~1/6,在关于产品的要素中,我想ZARA相对最忽视的就是质量了。实际上很多顾客享受的就是ZARA带来的快时尚,至于质量他们也都清楚这种价位不可能做到大牌那样的完美。
衣服缝制是通过数百家小加工厂来完成
对于Zara这种每年生产一万多款服装,并且强调“快速、少量、多款”的公司来说,控制质量是个令人恐怖的工作。相对于优衣库每年只推出约1000种款式,Zara能够保持目前的质量已经是个了不起的事情了。
缺少挑战没有动力大幅提升产品质量
质量不是ZARA商业模式的核心,但也显示出ZARA在自己创造的模式中缺少挑战。虽然H&M和优衣库也是快时尚,但其定位和核心竞争力相差甚远。当核心竞争要素还没有受到挑战的时候,ZARA不会有足够的动力大幅提升产品质量。
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